香港政府近日調整「BUD專項基金」及「市場推廣基金」申請規則，首期撥款比例從75%砍至20%，資助上限壓縮至80萬港元，並限製企業每三個月僅能遞交一項申請。這套「緊縮組合拳」對急需資金周轉的中小企業而言，無疑是雪上加霜。以下是三大核心痛點與應對建議：
一、現金流斷裂風險：自籌資金壓力激增
1.數據警示：
- 首期撥款比例下調後，若申請80萬港元資助，企業需自備64萬港元（原為16萬港元）。
- 香港中小企業平均現金流僅能支撐4.2個月（浸大2024年調查），部分行業（如製造業）前期墊資週期更長達6-12個月。
2.實戰案例：
某電子元件進口商計劃通過「BUD基金」升級生產線，原預算100萬港元。政策調整後，首期僅得20萬港元，剩餘80萬需在1個月內籌集。負責人坦言：「銀行貸款審批至少2個月，原材料供應商又要求全款預付，很可能得推遲擴產計劃。」
二、融資成本與商機成本雙重攀升
隱形代價：
1.利息負擔加重：
- 若通過「中小企融資擔保計劃」貸款64萬港元，年利率約5%，3個月利息成本近8,000港元。
- 部分企業被迫求助民間借貸，月息高達2-3%。
2.商機錯失風險：某餐飲集團原定參與3場海外食品展，因申請間隔限製只能選擇1場，直接損失潛在訂單估計300萬港元。
三、破局策略：靈活應對與資源整合
短期自救方案：
- 優先排序項目：聚焦高回報項目（如已有意向客戶的海外展覽），暫緩非緊急支出。
- 分拆申請流程：將大型項目拆分為多階段申請（如設備採購分兩批進行），最大化利用資助額度。
長期避險建議：
- 探索替代融資：接洽產業基金（如科技園「創新及科技基金」）或私募股權，爭取更靈活的注資條件。
- 加速數位轉型：申請「電商易」補貼搭建線上銷售平台，降低對實體展覽的依賴（目前仍可享1:3資助比例）。
四、政策倒逼企業煉內功
政府削減首期撥款的背後，是資助申請量暴增320%的現實壓力。對中小企業而言，這既是挑戰也是契機——倒逼企業精簡流程、聚焦核心競爭力。建議密切關注工貿署後續細則（如是否針對微型企業保留彈性），並善用「還息不還本」等緩衝政策，以時間換空間熬過寒冬。
