一間深耕香港三十餘年的家居用品製造商，在我們專業團隊輔導下，成功運用BUD專項基金，實現從OEM代工生產到自主品牌國際化的戰略轉型。
▌轉型背景：代工模式的發展困境
該企業長期為北美連鎖賣場提供貼牌生產，雖具備優異製造實力，卻陷入典型代工企業困局：
市場集中風險
80%訂單來自3家北美客戶，疫情期間遭遇砍單危機，產能利用率驟降至50%
品牌價值真空
缺乏終端定價權與消費者連結，產品溢價空間遭品牌方壓縮
技術升級滯後
數位化生產設備導入緩慢，難以滿足客戶小批量客製化需求
庫存周轉失衡
傳統訂單生產模式造成旺季庫存積壓，現金流波動幅度達±40%
▌我們的專業賦能：全週期轉型方案
針對企業痛點，我們規劃三大轉型戰略並協助申請BUD專項資助：
智慧化生產系統
• 導入MES製造執行系統，實現訂單進度可視化管控
• 增購數位印刷設備，建立快速打樣實驗室
• 培訓30名產線人員取得智能製造認證
品牌國際化佈局
• 註冊全球商標防護網（覆蓋歐盟、東協、RCEP區域）
• 建立多語系品牌官網與電商整合系統
• 開發環保材質系列產品線，取得國際綠能認證
市場多元化拓展
• 設立德國物流中心，縮短歐洲客戶交期至72小時
• 參加科隆家居展、米蘭設計週等國際展會
• 開通亞馬遜品牌旗艦店與獨立站雙通路
▌專項資金高效運用（總獲批金額HK$920,000）
在我們團隊18個月的全程輔導下，企業實現全面升級：
✓ 品牌溢價提升
自主產品毛利率從15%提升至42%，成功打入中高端市場
✓ 訂單結構優化
OEM業務占比降至45%，品牌直客訂單年均增長200%
✓ 生產效率突破
設備稼動率提升至85%，客製化訂單交期縮短40%
✓ 市場風險分散
北美以外市場營收占比達63%，新增7國經銷夥伴
✓ 永續發展奠基
取得ISO 14001認證，廢料再利用率達92%
▌成功關鍵：專業顧問的價值創造
我們深諳傳統企業轉型痛點，已協助46家製造業者成功升級。無論是生產流程數位化、品牌國際化佈局，還是跨境電商運營，我們提供從政府資助申請到落地執行的全鏈路解決方案。
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