在當今時代，科技創新已成為企業發展的加速器。企業管理者的任務是深入瞭解科技變革如何影響經濟，並將其轉化為商業成果。這要求我們摒棄科技是不可預測的舊觀念，轉而積極掌握科技的發展動態。
理解科技的可預測性
首先，我們需要認識到科技發展並非不可捉摸。它遵循一定的邏輯，可以被預測和掌控。企業管理者的任務是深入瞭解科技變革如何影響經濟，並將其轉化為商業成果。這要求我們摒棄科技是不可預測的舊觀念，轉而積極掌握科技的發展動態。
科技與業務的深度融合
科技不應被視為企業運營的附加部分，而應與業務緊密整合。企業必須將自己轉型為一個創新的組織，這意味著在結構、政策和態度上進行深刻的調整。這種整合要求企業在各個層面上都能夠適應和利用科技創新。
科技創新的預判與規劃
歷史上的偉大發明家之所以偉大，是因為他們能夠預判科技的未來，並為之制定行動計畫。企業家也應該能夠預判科技趨勢，並據此規劃創新。創新不僅僅是發明新產品，它更關乎如何通過新方法改變資源的利用，從而創造財富。
企業家作為科技管理者
企業家的角色正在轉變，他們需要成為科技管理者，瞭解科技發展的最新動態，並願意接受現有技術和產品正在過時的現實。他們需要在企業的局限和市場需求中發現新科技的機遇，並將其轉化為工藝和產品。
構建創新型組織
企業需要成為能夠進行科技、社會和經濟創新的組織。這需要政策、實踐和結構的支持，而不僅僅是創造力。創新型組織需要週期性地檢驗每一項產品、工藝、活動，並有系統性的政策來清除低效的業務。
科技管理：企業管理的新核心
科技管理將成為企業管理的核心任務，而不僅僅是研發部門的獨立活動。企業必須提供新技術，否則將面臨被市場淘汰的風險。在這個快速變化的時代，企業家和企業必須擁抱科技創新，將其作為推動企業發展的關鍵力量。
總結而言，企業家和企業管理者在科技創新中扮演著至關重要的角色。他們需要理解科技的可預測性，將科技與業務深度融合，預判科技趨勢，並構建創新型組織。通過這些措施，企業可以適應和引領市場變化，確保在未來的商業競爭中保持領先。
