BUD基金|首期撥款腰斬:中小企業如何扛住現金流壓力?

BUD基金|首期撥款腰斬:中小企業如何扛住現金流壓力?

首期資助腰斬!中小企業如何撐過現金流寒冬?政策調整衝擊顯現,企業自救路在何方?

香港政府近日調整「BUD專項基金」及「市場推廣基金」申請規則,首期撥款比例從75%砍至20%,資助上限壓縮至80萬港元,並限製企業每三個月僅能遞交一項申請。這套「緊縮組合拳」對急需資金周轉的中小企業而言,無疑是雪上加霜。以下是三大核心痛點與應對建議:

​一、現金流斷裂風險:自籌資金壓力激增

1.數據警示:

  • 首期撥款比例下調後,若申請80萬港元資助,企業需自備64萬港元(原為16萬港元)。
  • 香港中小企業平均現金流僅能支撐4.2個月(浸大2024年調查),部分行業(如製造業)前期墊資週期更長達6-12個月。

2.實戰案例:

某電子元件進口商計劃通過「BUD基金」升級生產線,原預算100萬港元。政策調整後,首期僅得20萬港元,剩餘80萬需在1個月內籌集。負責人坦言:「銀行貸款審批至少2個月,原材料供應商又要求全款預付,很可能得推遲擴產計劃。」

二、融資成本與商機成本雙重攀升

隱形代價:

1.​利息負擔加重:

  • 若通過「中小企融資擔保計劃」貸款64萬港元,年利率約5%3個月利息成本近8,000港元。
  • 部分企業被迫求助民間借貸,月息高達2-3%

​2.商機錯失風險:某餐飲集團原定參與3場海外食品展,因申請間隔限製只能選擇1場,直接損失潛在訂單估計300萬港元。

​三、破局策略:靈活應對與資源整合

短期自救方案:

  • 優先排序項目:聚焦高回報項目(如已有意向客戶的海外展覽),暫緩非緊急支出。
  • 分拆申請流程:將大型項目拆分為多階段申請(如設備採購分兩批進行),最大化利用資助額度。

長期避險建議:

  • ​探索替代融資:接洽產業基金(如科技園「創新及科技基金」)或私募股權,爭取更靈活的注資條件。
  • 加速數位轉型:申請「電商易」補貼搭建線上銷售平台,降低對實體展覽的依賴(目前仍可享1:3資助比例)。

四、政策倒逼企業煉內功

政府削減首期撥款的背後,是資助申請量暴增320%的現實壓力。對中小企業而言,這既是挑戰也是契機——倒逼企業精簡流程、聚焦核心競爭力。建議密切關注工貿署後續細則(如是否針對微型企業保留彈性),並善用「還息不還本」等緩衝政策,以時間換空間熬過寒冬。