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近期，我們的諮詢熱線頻繁接到這樣的疑問：“究竟公司年營業額達到多少，才有資格申請BUD專項基金？”市場上眾說紛紜，從50萬到200萬，甚至高達400萬的說法都有。但實際上，成功敲開BUD基金大門的鑰匙，並不在於盲目猜測這個數字。讓我們從專業角度，撥開迷霧，探尋真相。   實質營運證明：沒有明確數字標準 首先，需要澄清的是，任何關於“必須達到XX萬元營業額”的說法，都不可盡信。BUD專項基金的申請指南中，並沒有硬性規定企業年營業額的具體數額。政府在審批時更看重的是專案的實際運營證明，而非單一的營業額指標。相比其他設有明確量化標準的資助專案，比如限定人數的中小企推廣基金，BUD專項基金的門檻並不體現在所謂的“最低門檻”上。   行業內幕：為何會有誤導資訊？  部分政府資助顧問提出所謂的“最低收入要求”，可能出於自身利益考慮。他們打著“不成功不收費”的旗號，實則在挑選利潤空間大的專案，對於規模較小或規劃不夠宏大的企業，便可能以這種模糊的標準婉拒，營造出BUD申請難度極大的假像，實質上是一種篩選客戶的手段。   BUD專項基金的“隱形”考量 在BUD秘書處審核申請時，更側重於整個專案計畫的合理性和可行性。企業的員工規模、行業特性、技術需求，以及目標市場的經濟狀況，都是綜合評估的因素。換句話說，即使兩家公司營業額相同，但如果行業背景不同，其專案的吸引力也會大相徑庭。營業額僅是眾多考量因素之一，遠不是決定性的門檻。   經驗之談：成功申請的真諦 正如香港生產力局總裁畢堅文所言，2020年上半年BUD專項基金批准的金額增長了12%，這表明成功案例比比皆是。要想成功獲得BUD基金的支持，關鍵在於專案本身的合理性、創新性和市場需求的匹配度。沒有固定的公式可循，唯有通過不斷積累經驗，精准分析每一個專案的獨特優勢，方能找到通往成功的路徑。   綜上所述，對於BUD專項基金的申請，與其糾結於營業額的數字遊戲，不如專注於提升專案本身的品質和可行性，找專業的顧問進行詳細規劃，避免被不實資訊誤導，讓您的企業轉型之旅，從一開始就走在正確的道路上。

在歷史悠久的家族企業中，轉型升級往往是一場艱難而必要的戰役。近日，一位食品製造廠的第三代掌門人站了出來，勇敢地帶領這個老舊的麵包坊踏上了一場前所未有的品牌轉型之旅。在BUD專項基金的強有力支持下，他們不僅成功跨越了傳統與現代的鴻溝，更是在激烈的市場競爭中，重新定義了自己的位置，將老麵包店轉型為現代品牌的歷程。   家族生意的困境與抉擇 運營家族企業絕非易事，尤其是在面對市場飽和與競爭加劇的當下。這位負責人起初嘗試沿襲OEM模式，卻因價格戰陷入困境，低利潤難以維繫。轉而探索零售市場，卻又因品牌知名度不高而屢遭冷遇。進退維谷間，他意識到，延續舊業務或許安穩，但不變革則意味著逐漸被時代遺忘。   BUD專項基金，轉型的助力引擎 正是在這關鍵時刻，BUD專項基金成為了他轉型路上的關鍵推手。在加入商協會後，他不僅結識了多位行業專家，更深入瞭解了BUD基金的存在及其對中小企業品牌國際化與市場拓展的支持作用。通過基金的資助，他獲得了寶貴的資源與指導，決定進行一次徹底的變革——從商業模式、目標市場到品牌形象，一切都將煥然一新。   品牌重塑，挑戰與機遇並存  品牌重建如同破繭成蝶，過程中免不了巨大的投入。幸運的是，BUD基金不僅提供了資金支持，還連接了專業的顧問團隊，幫助他在品牌定位、數字行銷等方面制定精准策略。互聯網平臺的搭建與數字推廣策略的實施，讓品牌迅速在年輕消費者中建立起影響力。   新時代的品牌崛起 從傳統業務到嶄新品牌的轉變，這位負責人深刻體會到了專業顧問在企業轉型中的關鍵作用。他們不僅幫助把握發展方向，更確保了每一步的投入都精准有效。如今，這個曾經不起眼的家族企業已成長為知名的麵包品牌，其背後，是BUD專項基金與一系列明智決策的共同成就。   結語  家族企業的轉型之路雖充滿挑戰，但借助BUD專項基金等政府支持專案，加之勇於創新和專業團隊的協助，傳統業務也能煥發新生，成為新時代的佼佼者。時間寶貴，抓住機遇，下一個香港品牌的傳奇或許就在你的手中書寫。

自二零一二年BUD專項基金橫空出世以來，它已成為推動香港企業轉型升級、開闢新市場的強大動力。今天，SMEBro BUD顧問將帶您走進一家珠寶公司的轉型傳奇。 這家有著超過20年曆史的珠寶品牌，曾主要為歐美客戶設計和生產各類珠寶。2014年，洞察到中國內地經濟的蓬勃發展及奢侈品需求的日益增長，該公司決定挺進內地市場。面對東西方市場的巨大差異，公司董事會果斷申請了BUD內地專項基金，踏上了內地業務的快速發展之路，並隨後多次利用BUD進行業務升級和市場推廣。   初試牛刀：品牌測試與市場觸網  公司首次利用BUD基金的專案聚焦於線上領域，包括建立電商平臺、產品目錄和市場測試，同時積極參與內地的珠寶展覽，深入瞭解市場脈搏，如定價策略、消費者偏好和目標客群。通過這些活動，品牌成功在內地市場初露鋒芒。   科技賦能，深化市場佈局 隨著業務的擴張，公司再次依靠BUD支持，加大了在微信公眾號、微博等本土社交平臺上的品牌宣傳力度，特別注重內容行銷，以貼合B2C市場快速反應的需求。為進一步提升效率和創意，第三次BUD申請用於引進3D列印技術，以及攜手網紅和明星進行線上推廣，同時開發了AR手機應用，讓消費者能夠通過智能手機預覽珠寶效果，極大地激發了購買欲望，使珠寶更加貼近大眾生活，實現了從高端禮品到時尚配飾的轉變。   BUD顧問：成功申請的加速器  面對BUD申請的繁複流程，這家珠寶公司四次成功申請的經歷彰顯了其策略的高效。考慮到每家企業最多可申請40次的限制，聘請專業的BUD顧問團隊成為了提高成功率的智慧選擇。顧問憑藉豐富的經驗和對政策的深刻理解，幫助企業在申請過程中節省了大量時間和人力，降低了失敗風險，實現了事半功倍的效果。   綜上所述，這家珠寶品牌通過精准利用BUD專項基金，不僅成功開拓了內地市場，更是在品牌塑造和技術升級上取得了顯著成就，展現了BUD基金在助力企業轉型升級中的重要作用。

在香港美容界屹立二十載的美容品牌，於2019年邁出了重要的一步——深入挖掘中國市場潛力，旨在擴大市場份額同時，強化業務運營效能。該品牌通過精心策劃的策略，結合BUD專項基金的實質支持，成功在內地市場留下了深刻的足跡。   精准佈局，穩步前行 參展策略：聚焦深圳、廣州、上海的大型美容展覽，作為直接面向目標客戶的窗口，不僅展示產品，更致力於品牌故事的傳遞與市場互動，拉近與消費者的距離。 科技加持，系統升級：為了高效管理客戶資訊，提升數據分析能力，品牌投資於先進CRM系統的升級，實現消費行為、銷路、銷售記錄的全方位整合，客戶管理從此更智能。 人才強基，團隊升級：新血加入，專業培訓緊跟其後。從企業文化到產品知識，再到新系統的操作，每一位員工都參加了公司文化和產品知識的入職培訓，確保他們充分瞭解公司的核心價值和產品特點。   BUD專項基金，強力推手 展覽資助：得益於BUD專項基金的資助，品牌得以無後顧之憂地參加多個重要展會，有效提升了品牌在內地的可見度，吸引眾多潛在合作夥伴與消費者。 技術升級：CRM系統升級的資金難題，BUD專項基金一手解決，系統優化帶來的銷售與客服效率提升，讓品牌在市場中游刃有餘。 人才培養：員工技能提升，同樣得到BUD基金的默默支持。專業培訓讓團隊掌握新系統精髓，服務客戶的能力更上一層樓。   成效顯著，未來可期 這一系列舉措在BUD專項基金的助力下，成效顯著。品牌不僅在內地市場知名度大增，參展成果豐碩，CRM系統的高效運行更是極大提升了業務運營的靈活性與回應速度，增強了品牌的市場競爭力。   品牌的成功案例，證明了在正確策略引導下，結合外部資金支持，即便是面對複雜多變的市場環境，也能穩步前行，綻放品牌魅力。

在商業領域，資金是推動項目前進的關鍵動力，而「專項基金」作為一項寶貴的資源，其申請過程往往充滿挑戰，尤其是對於那些渴望利用「BUD基金」開拓新市場的企業而言。面對成功率僅35%的現實，如何高效利用時間和資源，提升申請成功的幾率，成為眾多企業關注的焦點。   申請難度與時間 BUD專項基金的批准率相對較低，約為35%，並且申請流程較為漫長，通常耗時約6個月。一旦申請未通過，企業將損失寶貴的時間和資源。因此，精心準備申請材料至關重要。   審批考慮因素 審批過程涵蓋文件準備、專案計畫書內容、預算安排、公司背景及財務狀況、法規遵從以及與基金秘書處的有效溝通，每一環節均需細緻對待。   新公司申請資格 新成立公司原則上可以申請BUD，只要有實際運營活動，無需盈利，但需證明有收入。不過，成立不足半年的公司可能會面臨更嚴格的審核。   多公司同時申請   若個人擁有多個公司，這些公司可以同時申請BUD，但所有公司共用700萬港元的資助上限，而不是每家公司單獨享有。   專注香港市場   BUD旨在支持企業開拓內地或自貿及投資保護協定地區市場，純香港業務擴展不符合資助條件。但企業可在港採取輔助措施，如招聘人員支持目標市場發展。   計畫書需求   儘管早期BUD申請需詳盡計畫書，當前流程已簡化，僅需填寫申請表（執行預算方案）並附交相關文件。專業指導有助於確保申請品質。   海外市場實體要求   企業無須在目標市場已設立公司即可申請BUD，只要計畫拓展這些市場。申請中可包含開設新業務單位的費用，如註冊費和租金等。   遵守當地法規 企業必須遵守目標市場的法律法規，並獲取必要的許可認證。例如，在中國銷售的產品可能需要海關備案或特定標準認證，未獲得認證前不可啟動業務。   預算合理性 申請人擔憂預算會被削減，BUD會參考市場價格評估預算合理性，並可能要求調整過高部分。預先獲取市場報價能增強預算的說服力，但需注意基金對某些專案預算（如廣告製作、KOL合作）可能持保守態度。   總之，雖然BUD基金的申請之路充滿挑戰，且成功率相對有限，但通過充分了解審批標準、精準定位、周密規劃及專業輔導，企業完全可以提高自身的競爭力，最大化獲取資金支持的機會。無論是新創企業還是多公司結構，关键是把握好每個細節，確保計畫的創新性、實踐性和合法性，同時不忘靈活應對，適時調整策略以滿足不斷變化的市場需求和基金要求。成功永遠青睞於那些準備充分、勇於探索的先行者，讓我們一起邁向更廣闊的市場征途，开启商业新篇章。  

「品牌升級及拓展內銷市場的專項基金」（簡稱BUD基金）是香港政府發起的資助計劃，旨在協助本地企業發展品牌、升級重組業務，以及推動內銷走向其他市場。憑藉其廣泛的覆蓋範圍和擴大業務足跡的潛力，BUD專項基金為尋求財務支持和成長的公司提供了寶貴的機會。 我們深入探討BUD基金的基本資格標準，探討近期的發展，例如「Easy BUD」的推出和「電商易」的推出，並深入瞭解申請流程和資金分配方式。透過瞭解 BUD 基金的詳細資訊，企業可以抓住潛在的好處並利用其帶來的機會。 要獲得 BUD 基金的資助資格，企業必須滿足以下要求： 根據《商業登記條例》（第 310 章）在香港註冊的非上市公司。 在香港有實質業務運作的公司，包括聘用員工、繳納稅款及進行產品／服務交易等。 空殼公司或大部分主要業務在香港以外的公司不被視為有實質性業務。 最新發展： 推出 “Easy BUD ”和 “電商易”： 《2023 年財政預算案》宣佈推出 “Easy BUD”，以加快處理申請及協助中小企擴展業務。這一舉措旨在加快申請審批時間，為企業提供提前獲得資金的機會。此外，政府建議在 “專項基金 ”下推出 “電商易”，專門用於支持企業實施電子商務專案，資助上限為100萬元。 專項基金的申請和資格： 專項基金允許每家企業申請最多 70 個項目，每個項目的資助上限為 100 萬港元。每家公司的累計資助上限為 700 萬港元。政府最多支付核准專案總費用的 50%，其餘 50%由申請公司承擔。專案必須在兩年或更短時間內完成。 專項基金主要包括兩個計劃：“內地計劃 ”和 “自由貿易協定計劃”。這兩個專案針對不同的市場，前者側重於在中國內地的擴張，後者側重於海外擴張。不過，兩個計劃的申請程式和資格標準相似。 符合條件的專案類型： 專項基金的合格專案分為兩類： 整體商業計劃和具體措施的實施。整體業務計劃包括聘請合格的服務提供商制定品牌、升級和重組戰略，而具體措施的實施則側重於企業在這些領域實施自己的戰略。 符合資助條件的專案包括展覽/推廣活動、設計和建立網上銷售平臺、開發/改進用於推廣目的的移動應用程式，以及設計和製作宣傳材料。每個專案的資助額度各不相同，特定活動的資助額度也有一定限制。 審批程式及撥款分配： 專項基金全年接受申請，並由香港生產力促進局負責審批。審批時間視乎申請數目、複雜程度及所提交資料的完整性等因素而定。生產力促進局的目標是在收到完整申請後 60 個工作天內完成審批程式。 至於資金分配方面，企業有兩個選擇：可選擇在項目完成後一次過領取最後一期資金；或分兩期領取資金，即先領取第一期或中期資金，然後再領取最後一期資金。資金分配方式取決於專案進度和持續時間。   如果您有興趣瞭解政府為中小企業和公司提供的其他支持計劃，請隨時與SMEBro的專業顧問聯繫。

在香港，隨著經濟環境的微妙變化，本地商家正經曆一場前所未有的考驗。一方面，北上消費的趨勢日益明顯，香港街頭巷尾的傳統店鋪逐漸顯得冷清；另一方面，內地新興品牌卻紛紛登陸這片繁華之地，如“太二酸菜魚”、“鮑師傅”等網紅店的入駐，無疑讓本地商家感受到了前所未有的競爭壓力。然而，在這看似艱難的時刻，卻有一群香港商家實現了業績的逆襲，甚至收入翻倍，他們是如何做到的？   第一步：緊跟潮流，北上創業開新篇 面對本土市場的飽和與競爭加劇，這些商家選擇了主動出擊，踏上北上創業的征途。他們深知，要留住顧客的心，就必須緊跟市場趨勢，主動求變。香港政府適時推出的BUD專項基金，正是為了支持像他們這樣勇於開拓的企業，提供高達700萬港幣的資助，用以幫助企業升級轉型，拓展內地乃至國際市場。這筆“天上掉下來的餡餅”，成為了許多商家北上創業的堅強後盾。   第二步：玩轉數字行銷，線上線下兩手抓 在資訊爆炸的年代，單純依賴線下推廣已不足以吸引眼球。這些商家學會了在內地流行的社交平臺上深耕細作，尤其是小紅書，以其獨特的種草文化，成為品牌打入內地市場的首選。他們通過精心製作的內容，不僅吸引了北上消費的香港人，更贏得了廣大內地年輕人的喜愛，成功構建起品牌與消費者的橋樑。   第三步：學規則，懂運營，避免水土不服  內地市場雖然龐大，但規則與香港大相徑庭。聰明的商家意識到，要在這裏立足，就必須深入瞭解內地的市場規則與消費者習慣。為此，他們不惜重金聘請內地行銷專家，或是組建熟悉當地市場的團隊，確保每一次行銷活動都能精准觸達目標群體，減少試錯成本，實現高效的市場滲透。   第四步：善用BUD，資金不再成難題  開拓新市場，資金往往是最大的障礙。幸運的是，BUD專項基金的存在，為商家解決了燃眉之急。通過合理規劃專案，許多商家成功申請到了高達100萬港幣的單次資助，為北上的征途提供了強大的資金保障。當然，這需要商家有明確的執行計畫，確保每一分資助都能用在刀刃上。   第五步：專業諮詢，讓每一步都走對  面對複雜的申請流程與嚴格的評估標準，一些商家選擇求助於專業的BUD諮詢顧問。這些顧問憑藉豐富的經驗，為商家提供從資質評估到專案策劃的一站式服務，大大提升了申請成功率，讓商家能夠更加專注於業務本身，少走彎路。   總而言之，香港商家在逆境中的逆襲，離不開他們敏銳的市場洞察力、勇於創新的精神以及對內地市場規則的尊重與學習。   還有老闆不明白如何申請BUD補貼嗎？不用怕！直接聯繫我們進行公司資質評估！

在香港商界，提及“BUD專項資金”，幾乎無人不曉。然而，面對這塊誘人的蛋糕，企業家們常常陷入迷茫——我的專案究竟夠不夠格？怎樣才能精准命中BUD的靶心？別急，我們將逐一拆解BUD背後的奧秘！   發展品牌：讓企業靈魂閃耀的四大法寶 品牌發展策略與定位：這是品牌的靈魂所在。你需要清晰勾勒出企業的未來圖景，巧妙策劃產品線，讓每一次服務都成為品牌故事的一部分。 品牌創建、設計及傳播：視覺衝擊力是第一印象的關鍵。一個獨特且具吸引力的品牌形象，加上有力的傳播策略，能讓品牌瞬間脫穎而出。 品牌管理：品牌是資產，需要精心呵護。通過定期評估和全面保護措施，確保品牌價值不受侵害。 品牌監控：知識產權是護城河，持續性的品牌調查則是雷達。瞭解市場動態，維護品牌權益，確保品牌可持續發展。   升級轉型：從內到外，重塑企業的鋼鐵之軀 商業模式升級轉型：從OEM向ODM乃至OBM的躍遷，是企業轉型升級的重要標誌，意味著更高附加值和更強市場競爭力。 產品創新與重新定位：不斷的產品迭代和精准市場定位，是企業永葆青春的秘訣。 物料與技術管理：優化供應鏈，擁抱智能製造，是提升效率、降低成本的關鍵。 管理與物流升級：引入世界級管理系統，強化物流能力，確保每一環都高效順暢。   拓展內銷市場：行銷為王，管道為翼 行銷策略規劃：精心策劃，讓行銷成為市場的破冰船，引領消費者心之所向。 行銷業務營運管理：從傳統到現代的華麗轉身，讓行銷不僅僅是推銷，更是品牌與消費者的情感聯結。 行銷管道管理：線上線下雙管齊下，多管道佈局，讓產品無縫觸達每一個潛在買家。 行銷團隊建設：人才是第一資源，打造一支戰無不勝的行銷鐵軍，是打開市場大門的金鑰匙。   綜上所述，想要順利申請到BUD基金，企業必須在發展品牌、升級轉型、拓展內銷市場三大領域下足功夫，既要高瞻遠矚，又得腳踏實地。快聯繫我們瞭解詳情吧！ 每一次細微的調整和創新，都是向著成功邁進的堅實步伐。現在，對照這份指南，審視你的專案，是不是更有信心了呢？勇敢邁出那一步，讓BUD基金成為你企業成長道路上的強大助力吧！

陳先生是一位充滿激情的創業者，他的科技創新型企業一直在尋求突破和發展，尤其是在拓展海外市場方面。幾個月前，他聽說了“企業發展支援計畫”（Business Development Support, BUD）能為企業提供寶貴的資金支持，便決定嘗試申請。然而，陳先生最近卻帶著一絲挫敗感找到了我們，他說：“BUD申請失敗了？我明明投入了大量時間和精力，怎麼還是沒有拿到這筆補貼？”他的話語中透露出困惑和不甘。  陳先生的經歷並不是個例，經常有客戶向我們反映，他們在申請BUD的過程中遭遇了重重困難，最終遺憾地與補貼失之交臂。今天，我們將結合陳先生的故事，從前期、執行中、後期三個階段深入剖析，探討申請BUD時那些常見的“坑”。   前期：細節決定成敗  陳先生在申請初期就遇到了第一個挑戰——繁雜的文檔提交。BUD作為一項時間跨度大、覆蓋範圍廣的補貼計畫，其申請門檻相對較高，要求企業提供詳盡的商業計畫書、財務預測及市場分析報告等。不幸的是，由於對某些具體要求理解不透徹，陳先生錯過了幾個關鍵文檔的補件日期，而這些文檔原本是可以補救的。此外，他提交的前期文檔並不充足，未能全面展示企業的實力與潛力，這讓評審團難以充分評估專案的可行性，從而錯失了寶貴的初審機會。   執行中期：經驗與記錄的缺失  進入執行階段後，陳先生帶領團隊積極開拓新市場，但在忙碌中忽視了文檔的累積和整理。BUD計畫強調的是實際成果與資金使用的透明度，而陳先生的公司在執行過程中，由於缺乏足夠的海外市場開拓經驗，導致資金使用效率不高，且未能系統性地記錄下每一步的成長與支出。當需要製作終期報告時，他們發現很多執行過程中的關鍵數據和證據缺失，這不僅影響了報告的完整性，也大大降低了評審的說服力。   後期：資料整理與合規審計的挑戰  到了申請的尾聲，陳先生面臨的是最讓人頭疼的環節——繁瑣的資料整理與審計。在這個階段，由於前期和執行中積累的問題，他們不得不花費大量時間來回溯、搜集補充材料。審計過程中，一些不經意的小錯誤被放大，比如賬目不清晰、支出證明不合規，這些問題都讓整個申請過程變得異常艱難。最終，儘管陳先生和他的團隊付出了巨大努力，但由於這些“坑”，他們的BUD申請還是未能如願通過。   結語  陳先生的故事提醒我們，申請像BUD這樣的大型補貼計畫，不僅要有明確的發展戰略和扎實的專案基礎，還需要在每個階段都做到細緻入微、合規有序。從仔細研讀申請指南、確保文檔的準確無誤，到執行過程中的有效管理和詳細記錄，再到後期的嚴謹審計準備，每一個環節都不容忽視。只有跨越這些“坑”，企業才能更順利地獲得所需的支持，推動自身的持續發展。