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數位化轉型是中小企業（SMEs）提升競爭力、開拓新市場的關鍵途徑。然而，在實施過程中，中小企業往往面臨多重挑戰。以下是香港DTSPP資助計畫在推動中小企業數位化轉型過程中遇到的一些主要難點，並結合具體案例進行說明。   缺乏資金和人力資源  中小企業通常規模較小，經營資金和人力資源相對緊張。數位化轉型需要投入大量資金和人力，如技術研發、軟體採購、IT人員培訓等，這對中小企業來說是一筆不小的負擔。例如，炬星科技通過其在智能化生產線建設方面的豐富經驗，已經發展出向客戶提供數位化轉型服務的能力，可有效幫助客戶降低成本、提升效率。但在轉型初期，資金和人力資源的投入是不可避免的。   技術水準難以滿足需求  中小企業自身技術水準不高，難以滿足企業數位化平臺的開發、部署、運營和維護需求。同時，市場上的數位化升級改造服務大多是提供通用型解決方案，無法滿足中小企業個性化、一體化需求。春禾時裝通過AI賦能，構建了從設計到生產的完整數字鏈，運用MES系統，企業提升了生產流程的精細化管理，效率提高25%。這表明技術水準的提升對於中小企業的數位化轉型至關重要。   管理體系薄弱  中小企業由於規模較小，往往缺乏完善的管理體系。數位化轉型需要企業有完善的管理體系，才能更好地實現數位化轉型。德圖科技投資建設了仿真伺服器集群，在經過篩選後最終選擇了聯想的方案，通過集群管理，公司實現計算資源的合理分配，確保仿真任務的順利完成。這顯示了管理體系在數位化轉型中的重要性。   缺乏專業人才  數位化轉型對中小企業而言依然挑戰重重，特別是在人才方面。調研顯示，半數以上的中小企業缺乏專業人才，這導致中小企業難以充分理解並有效應用數字技術。春禾時裝的AI驅動設計研發流程也令業界矚目，通過LINKHANDAI平臺，設計師可以在幾秒鐘內實現從手繪到數位化成衣的轉化，研發週期縮短了驚人的80%。這一案例說明了專業人才在數位化轉型中的關鍵作用。   對變革的恐懼和抵觸  數位化轉型涉及企業運營模式的改革，對員工和企業文化產生一定的衝擊。中小企業的管理層和員工需要消除這種恐懼和抵觸情緒，充分認識到數位化轉型的重要性。浙江移動正通過人工智慧助力中小服裝企業的轉型升級，開闢了一條智能化、精細化的生產新路徑。這一轉型過程中，員工的接受度和適應性是成功的關鍵因素。   專案規劃與實施困難  中小企業在數位化轉型專案的規劃和實施過程中，可能會因為目標不明確、實施方案不完善、團隊協作不到位等原因導致專案推遲或失敗。例如，DTSPP資助計畫提供了建立電子商店、優化促銷及會員計畫、實施CRM系統以及優化支付流程等多個方面的資助，以幫助中小企業克服這些困難。   合作夥伴尋找不易  中小企業可能不容易找到適合自己的數位化轉型合作夥伴，比如技術提供商、顧問公司等，以獲取合適的支持和指導。德圖科技與聯想百應建立了深度生態合作關係，聯想百應為德圖科技提供了全方位的支持，包括專案經理指派、硬體產品供應以及合作夥伴資源對接等。這一合作模式為中小企業提供了寶貴的參考。   長期投入和回報不明朗 數位化轉型需要長期投入，但對於中小企業來說，有限的資源和盈利壓力可能導致他們在轉型過程中由於回報不明朗而猶豫不前。炬星科技的數位化轉型方案能夠為客戶節約超過30%的成本，顯著降低了建設和運營成本。這一成效表明，儘管長期投入可能較大，但數位化轉型的回報是可觀的。   綜上所述，香港DTSPP資助計畫在推動中小企業數位化轉型的過程中，需要克服資金、技術、人才、管理體系等多方面的難點。通過政策支持和專業服務，中小企業可以逐步克服這些障礙，實現數位化轉型的成功。