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在2025年的職場中，我們每個人都像是在複雜環境中忙碌的小螞蟻，每天都在努力搬動工作中的“麵包屑”。但有時候，我們會發現自己被困在一個個看似無法逾越的障礙裏——工作壓力巨大、任務堆積如山、專案進展緩慢……這些問題就像一座座大山，讓我們喘不過氣來。但你知道嗎？其實，這些問題並不是真的無解，而是因為我們一直被困在“螞蟻視角”裏，只看到了眼前的麵包屑，卻忽略了整個職場的全貌。今天，就讓我們一起開啟一場從“小螞蟻”到“上帝視角”的思維升級之旅，看看如何用更高的維度去解決職場中的難題。   一、螞蟻視角：為什麼我們總是“見山是山”？ 想像一下，你是一只小螞蟻，正在努力搬動一片巨大的麵包屑。你抬頭看到的，只是一片巨大的障礙，讓你覺得這座“山”很高，很難爬上去。這就是“螞蟻視角”，我們只看到了眼前的障礙，卻忽略了其他可能性。 在職場中，我們常常陷入這種“螞蟻視角”。比如，面對堆積如山的任務，我們只看到任務的數量，卻忽略了任務的優先順序和重要性；在專案推進中，我們只關注眼前的困難，卻沒意識到可能是工作方法出了問題。這種單一視角讓我們陷入困境，就像在棋局中只看到眼前的一顆棋子，而忽略了整個棋盤。   二、從螞蟻視角到“上帝視角”：如何提升思維維度？ （一）學會“爬到山頂” 還記得杜甫的那句詩嗎？“會當淩絕頂，一覽眾山小。”當我們站在山頂時，再回頭看看剛才覺得高不可攀的山峰，突然就變得渺小了。這就是“上帝視角”，我們從更高的地方去看待問題，就能看到更廣闊的視野。 在工作中，我們可以嘗試從更高的角度去審視問題。比如，當你覺得任務太多時，不妨停下來，分析一下哪些任務是真正重要的，哪些是可以優化的。就像下棋一樣，不要只盯著眼前的一步，而是要從全局出發，思考如何佈局。例如，一個專案經理在面對多個專案任務時，如果只關注每個任務的進度，可能會陷入細節的泥沼。但如果從專案的整體目標出發，優先安排關鍵任務，合理分配資源，就能更高效地推進專案。 （二）用“時間機器”看問題 除了從空間維度提升視角，我們還可以加上時間維度。很多時候，問題只存在於特定的時刻和空間中。如果我們把問題放在更長的時間軸上來看，就會發現很多問題其實並不重要。 比如，李嘉誠曾提醒他的合夥人，經濟形勢會變差，建議提前準備資金。這種從時間維度去思考問題的方式，讓他能夠提前佈局，避免危機。我們也可以學習這種思維方式，不要只盯著眼前的困難，而是要從長遠來看待問題。在職場中，很多短期的壓力和困難可能在長期的職業發展中並不重要。例如，一個員工在面對短期的業績壓力時，如果只關注當下的任務，可能會陷入焦慮。但如果從長期的職業規劃出發，注重技能提升和人脈積累，就能更好地應對未來的挑戰。 （三）站在巨人的肩膀上 如果你覺得自己站得不夠高，那就站在巨人的肩膀上吧！牛頓曾說過：“如果說我看得比別人更遠些，那是因為我站在巨人的肩膀上。”這句話告訴我們，借助前人的智慧，我們可以看得更遠。 閱讀是一種站在巨人肩膀上的方式。很多成功人士都是通過閱讀來提升自己的思維維度。比如，臺灣的詹宏志遇到不懂的問題，就會去讀書；日本的柳井正也強調讀書對管理的重要性。通過閱讀，我們可以學習到別人多年積累的經驗，這些經驗就像巨人的肩膀，能讓我們看得更遠。在職場中，閱讀管理書籍、行業報告、成功案例等，可以幫助我們更好地理解職場規律，提升自己的職業素養。   三、如何成為“上帝視角”的高手？ 想要提升思維維度，成為“上帝視角”的高手，其實並不難。以下是一些實用的小技巧： （一）多角度思考 遇到問題時，不要只從一個角度去想，而是要嘗試從多個角度去分析。比如，面對專案進度延誤，不要只考慮時間安排的問題，還可以從團隊協作、資源分配、技術難題等多個角度去分析原因。這樣可以更全面地瞭解問題的本質，找到更有效的解決方案。 （二）學會“跳出問題” 當我們陷入一個問題時，很容易被細節困擾。這時候，不妨暫時“跳出問題”，從更高的角度去審視它。比如，當你覺得工作壓力太大時，不妨停下來，分析一下自己的工作方法是否合理，是否需要調整工作節奏或尋求外部支持。 （三）用時間去檢驗 有些問題看起來很嚴重，但放在更長的時間軸上，可能就不值一提了。所以，不要急於下結論，而是要從時間維度去思考問題。比如，一個員工在一次專案中表現不佳，但這並不意味著他不適合這份工作。從長期來看，他可能通過學習和積累，逐漸提升自己的能力。 （四）多讀書 閱讀是提升思維維度的最好方式之一。通過閱讀，我們可以學習到別人的經驗和智慧，這些知識就像巨人的肩膀，能讓我們看得更遠。在職場中，閱讀可以幫助我們瞭解行業動態、管理理念、職業素養等多方面的內容，提升自己的綜合能力。   四、實戰案例：如何用“上帝視角”解決問題？ 案例1：工作效率提升 小紅是一名程式員，每天工作到很晚，但任務總是做不完。她決定從“上帝視角”去審視自己的工作流程。她發現，自己在一些不必要的細節上浪費了太多時間。於是，她開始優化工作流程，減少不必要的會議和彙報，同時利用工具提高工作效率。幾個月後，她不僅提前完成了任務，還獲得了領導的表揚。 案例2：團隊協作優化 小李是一名團隊負責人，他發現團隊成員之間經常出現溝通不暢、協作不力的問題。他決定從“上帝視角”去分析團隊的協作模式。他發現，問題的根源在於團隊目標不明確，成員之間缺乏信任。於是，他組織團隊進行目標梳理，明確每個人的職責和任務，同時開展團隊建設活動，增強團隊凝聚力。幾個月後，團隊的協作效率大幅提升，專案進展順利。   五、2025年，用“上帝視角”去解決職場問題 在2025年，我們面臨的職場問題可能比以往更多、更複雜。但只要我們學會從更高的維度去看待問題，就能找到更多的解決方案。從“螞蟻視角”到“上帝視角”，每一次維度的提升，都能讓我們看到更廣闊的視野。所以，讓我們一起努力，從“小螞蟻”變成“上帝視角”的高手，用更高維度的思維去解決職場中的每一個難題吧！

在激烈的市場競爭中，中小企業(SME)面臨著各種挑戰，如資金短缺、市場狹窄、技術落後等。香港政府為支持中小企業發展，推出了一系列“大禮包”資助計劃，幫助企業解決問題，實現翻身之戰，提升競爭力，實現可持續發展。

在香港這個國際化商業大都市中，中小企業（SMEs）是推動經濟發展的重要力量。為了幫助這些企業提升競爭力、拓展市場和實現創新，香港政府推出了一系列資助計畫。本文將詳細介紹2025年四大政府資助計畫，為中小企業主提供全面的資助資訊。   BUD專項基金：拓展市場的強心針  BUD專項基金（發展品牌、升級轉型及拓展內銷市場的專項基金）旨在幫助中小企業拓展內地和海外市場。該基金提供高達700萬港元的累積資助上限，資助比例為專案總核准開支的50%，專案需在24個月內完成。   EMF中小企市場推廣基金：國際化的助推器  中小企市場推廣基金（EMF）鼓勵中小企業參與出口推廣活動，資助範圍包括本地及海外展覽、線上貿易展覽等。每項資助最高可達10萬港元或專案核准總開支的50%，每家企業累積資助上限為100萬港元。   數碼轉型支援先導計畫：數位化轉型的關鍵  數碼轉型支援先導計畫專注於加速中小企業的數碼化進程，特別是餐飲業和零售業。該計畫提供最高5萬港元的資助，資助比例為總成本的50%，專案需在12個月後提交報告。   工商機構支援基金：競爭力提升的基石  工商機構支援基金旨在提升香港非上市企業的競爭力，支持包括研討會、會議、展覽等專案。每個獲批專案最高可獲500萬港元資助，或專案總核准開支的90%。   香港政府的這些資助計畫為中小企業提供了寶貴的資源和機會，幫助企業減輕財務負擔，實現轉型升級。及時瞭解並妥善利用這些資金，對於推動香港中小企業的發展和成功至關重要。中小企業主應積極瞭解這些計畫，把握機會，為自己的企業注入新的動力。

在當今時代，科技創新已成為企業發展的加速器。企業管理者的任務是深入瞭解科技變革如何影響經濟，並將其轉化為商業成果。這要求我們摒棄科技是不可預測的舊觀念，轉而積極掌握科技的發展動態。   理解科技的可預測性 首先，我們需要認識到科技發展並非不可捉摸。它遵循一定的邏輯，可以被預測和掌控。企業管理者的任務是深入瞭解科技變革如何影響經濟，並將其轉化為商業成果。這要求我們摒棄科技是不可預測的舊觀念，轉而積極掌握科技的發展動態。   科技與業務的深度融合 科技不應被視為企業運營的附加部分，而應與業務緊密整合。企業必須將自己轉型為一個創新的組織，這意味著在結構、政策和態度上進行深刻的調整。這種整合要求企業在各個層面上都能夠適應和利用科技創新。   科技創新的預判與規劃  歷史上的偉大發明家之所以偉大，是因為他們能夠預判科技的未來，並為之制定行動計畫。企業家也應該能夠預判科技趨勢，並據此規劃創新。創新不僅僅是發明新產品，它更關乎如何通過新方法改變資源的利用，從而創造財富。   企業家作為科技管理者  企業家的角色正在轉變，他們需要成為科技管理者，瞭解科技發展的最新動態，並願意接受現有技術和產品正在過時的現實。他們需要在企業的局限和市場需求中發現新科技的機遇，並將其轉化為工藝和產品。   構建創新型組織 企業需要成為能夠進行科技、社會和經濟創新的組織。這需要政策、實踐和結構的支持，而不僅僅是創造力。創新型組織需要週期性地檢驗每一項產品、工藝、活動，並有系統性的政策來清除低效的業務。   科技管理：企業管理的新核心 科技管理將成為企業管理的核心任務，而不僅僅是研發部門的獨立活動。企業必須提供新技術，否則將面臨被市場淘汰的風險。在這個快速變化的時代，企業家和企業必須擁抱科技創新，將其作為推動企業發展的關鍵力量。   總結而言，企業家和企業管理者在科技創新中扮演著至關重要的角色。他們需要理解科技的可預測性，將科技與業務深度融合，預判科技趨勢，並構建創新型組織。通過這些措施，企業可以適應和引領市場變化，確保在未來的商業競爭中保持領先。

許多客戶告訴SMEBro，他們想自行申請BUD資助，我當然歡迎！ 然而，為什麼許多人最終還是找我們幫忙呢？

自2024年7月1日起，香港BUD津貼的申請資格出現重大變革，尤其影響許多在內地註冊的公司。新的政策規定申請企業必須持有相關認證才能申請BUD津貼，這與之前的政策大相逕庭。

數位化轉型是中小企業（SMEs）提升競爭力、開拓新市場的關鍵途徑。然而，在實施過程中，中小企業往往面臨多重挑戰。以下是香港DTSPP資助計畫在推動中小企業數位化轉型過程中遇到的一些主要難點，並結合具體案例進行說明。   缺乏資金和人力資源  中小企業通常規模較小，經營資金和人力資源相對緊張。數位化轉型需要投入大量資金和人力，如技術研發、軟體採購、IT人員培訓等，這對中小企業來說是一筆不小的負擔。例如，炬星科技通過其在智能化生產線建設方面的豐富經驗，已經發展出向客戶提供數位化轉型服務的能力，可有效幫助客戶降低成本、提升效率。但在轉型初期，資金和人力資源的投入是不可避免的。   技術水準難以滿足需求  中小企業自身技術水準不高，難以滿足企業數位化平臺的開發、部署、運營和維護需求。同時，市場上的數位化升級改造服務大多是提供通用型解決方案，無法滿足中小企業個性化、一體化需求。春禾時裝通過AI賦能，構建了從設計到生產的完整數字鏈，運用MES系統，企業提升了生產流程的精細化管理，效率提高25%。這表明技術水準的提升對於中小企業的數位化轉型至關重要。   管理體系薄弱  中小企業由於規模較小，往往缺乏完善的管理體系。數位化轉型需要企業有完善的管理體系，才能更好地實現數位化轉型。德圖科技投資建設了仿真伺服器集群，在經過篩選後最終選擇了聯想的方案，通過集群管理，公司實現計算資源的合理分配，確保仿真任務的順利完成。這顯示了管理體系在數位化轉型中的重要性。   缺乏專業人才  數位化轉型對中小企業而言依然挑戰重重，特別是在人才方面。調研顯示，半數以上的中小企業缺乏專業人才，這導致中小企業難以充分理解並有效應用數字技術。春禾時裝的AI驅動設計研發流程也令業界矚目，通過LINKHANDAI平臺，設計師可以在幾秒鐘內實現從手繪到數位化成衣的轉化，研發週期縮短了驚人的80%。這一案例說明了專業人才在數位化轉型中的關鍵作用。   對變革的恐懼和抵觸  數位化轉型涉及企業運營模式的改革，對員工和企業文化產生一定的衝擊。中小企業的管理層和員工需要消除這種恐懼和抵觸情緒，充分認識到數位化轉型的重要性。浙江移動正通過人工智慧助力中小服裝企業的轉型升級，開闢了一條智能化、精細化的生產新路徑。這一轉型過程中，員工的接受度和適應性是成功的關鍵因素。   專案規劃與實施困難  中小企業在數位化轉型專案的規劃和實施過程中，可能會因為目標不明確、實施方案不完善、團隊協作不到位等原因導致專案推遲或失敗。例如，DTSPP資助計畫提供了建立電子商店、優化促銷及會員計畫、實施CRM系統以及優化支付流程等多個方面的資助，以幫助中小企業克服這些困難。   合作夥伴尋找不易  中小企業可能不容易找到適合自己的數位化轉型合作夥伴，比如技術提供商、顧問公司等，以獲取合適的支持和指導。德圖科技與聯想百應建立了深度生態合作關係，聯想百應為德圖科技提供了全方位的支持，包括專案經理指派、硬體產品供應以及合作夥伴資源對接等。這一合作模式為中小企業提供了寶貴的參考。   長期投入和回報不明朗 數位化轉型需要長期投入，但對於中小企業來說，有限的資源和盈利壓力可能導致他們在轉型過程中由於回報不明朗而猶豫不前。炬星科技的數位化轉型方案能夠為客戶節約超過30%的成本，顯著降低了建設和運營成本。這一成效表明，儘管長期投入可能較大，但數位化轉型的回報是可觀的。   綜上所述，香港DTSPP資助計畫在推動中小企業數位化轉型的過程中，需要克服資金、技術、人才、管理體系等多方面的難點。通過政策支持和專業服務，中小企業可以逐步克服這些障礙，實現數位化轉型的成功。  

在香港這個商業繁華的都市，中小企業（SMEs）是經濟活力的重要源泉。隨著數位化時代的到來，這些企業正面臨著轉型升級的巨大挑戰。香港特別行政區政府推出的“數位化轉型支援試點計畫（DTSPP）”為本地中小企業提供了寶貴的資助機會，幫助他們在數位化浪潮中站穩腳跟。以下是兩個成功案例的研究，展示了DTSPP資助計畫如何助力企業實現數位化轉型。   案例一：傳統模具及注塑產品製造商的數位化轉型   某模具及注塑產品製造商，作為香港總部經濟的重要組成部分，負責戰略及投資管理，財務、人事、創新研發和供應鏈等決策管理。該公司在內地及東南亞均設有生產基地，追求以精湛的技術為客戶提供精密注塑部件及模具產品。  為了開拓新型製造模式，該公司成功從產品研發到量產實現全流程數位化；同時致力於打造綠色低碳工廠，生產符合國際標準和客戶企業社會責任要求的產品。目前已取得多項品質管理認證，並已達到國際領先水準。  在實現價值鏈轉型的過程中，該公司採納了“拉動式”生產，以每個訂單為起點，自動生成排產計畫，配套周邊設備、工藝要求、物料出單等，實現數據透明化。這不僅提升了產品設計能力、拓展產品和技術應用範疇，也為企業帶來了新的增長引擎。   案例二：毛衣生產商的數位化生產線   另一家毛衣生產商則善用香港特區政府“新型工業化資助計畫”建立數位化全成型針織毛衣智能生產線，重點開拓新型製造模式。於現有廠房設立全新生產設備，從過去傳統生產線改為單元製造模式，作小批量多款式生產，有效提高現有生產空間產值，更可減少庫存及材料浪費，快速應對市場客制化的要求。  生產線涵蓋產品設計、數字仿真樣品、工程參數及編程至智能生產。專案預期產能可達至每日運作22小時，較目前生產線提升35%的產能及減少40%的生產成本。   結論 這兩個案例展示了香港DTSPP資助計畫在推動中小企業數位化轉型中的重要作用。通過政府的資金支持和專業機構的協助，中小企業能夠抓住數位化的機遇，提升業務效率和市場競爭力。這些成功的故事不僅展示了數位化轉型的成效，也為其他企業提供了轉型的靈感和信心。

在數位化轉型的浪潮中，香港政府推出的數碼轉型支援先導計畫（DTSPP）為中小企業提供了寶貴的資助機會。DTSPP資助的申請流程和對企業有什麼的實際影響？   一家在香港紮根多年的服裝店，隨著電子商務的興起和消費者購物習慣的變化，企業面臨著轉型的壓力。為了適應市場，提高競爭力，這家服裝店決定利用DTSPP資助進行數位化轉型。   申請DTSPP資助的過程對這家服裝店來說既簡單又直接。他們首先訪問了DTSPP的官方網站，瞭解了資助計畫的詳細資訊，包括資助範圍、資格要求和資助金額。確認符合申請條件後，他們開始準備專案計畫書，詳細闡述了他們希望通過建立電子商務平臺和優化庫存管理系統來實現的目標。   在提交了專案計畫書和其他必要的財務報表後，就進入了等待審批的階段。審批通過後，他們與政府簽訂了資助協議，明確了專案的目標和資助的具體條款。隨後，這家服裝店開始了電子商務平臺的建設，並引入了新的庫存管理系統。   專案的實施對這家服裝店產生了深遠的影響。新的電子商務平臺使得顧客可以方便地線上流覽和購買商品，極大地擴展了這家服裝店的潛在客戶群和市場覆蓋範圍。同時，先進的庫存管理系統幫助服裝店更有效地管理庫存，減少了過剩和缺貨的情況，提高了運營效率。   隨著電子商務平臺的上線和庫存管理系統的優化，這家服裝店的線上銷售額顯著增加，顧客滿意度提升，庫存管理也更加高效。這些變化使得這家服裝店在激烈的市場競爭中站穩了腳跟，也為其他中小企業提供了數位化轉型的成功範例。   DTSPP資助計畫不僅為這家服裝店提供了資金支持，更重要的是，它幫助企業實現了業務模式的創新和市場競爭力的提升**。隨著越來越多的企業像“時尚坊”一樣利用DTSPP進行數碼轉型，香港的數碼經濟將更加繁榮，中小企業的競爭力也將得到顯著增強。   通過DTSPP，香港政府不僅為企業提供資金支持，更為企業的發展提供了新的動力和方向。隨著數碼轉型的深入，我們期待看到更多像這家本土傳統服裝店這樣的企業在香港乃至全球市場上取得成功。