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在全球化的大潮中，香港BUD專項基金（發展品牌、升級轉型及拓展內銷市場的專項基金）已成為推動本地企業拓展國際市場的重要力量。我們將通過幾個公司的成功案例，倒敘探討企業如何利用BUD專項基金實現業務增長，並分析申請條件與限制。   案例回顧： 箱包配件商的海外拓展：面對疫情挑戰，一家箱包配件商不僅沒有停滯不前，反而逆流而上，成功開拓了新加坡、馬來西亞、泰國市場。通過Facebook廣告投放和商標註冊，企業在外地市場獲得了商標保障，共獲得221.2萬港元的資助，順利拓展了網上行銷。   廣告媒體公司的區域擴張：一家廣告媒體公司通過BUD專項基金的支持，在澳門設立辦公室並聘請人手，同時申請短片製作及投放廣告的專案，成功申請到64.1萬港元的資助，進一步拓展了澳門市場。   皮革製作商的轉型：在中美貿易摩擦的背景下，一家皮革製作商將業務重心從出口市場轉移到內地市場。通過升級生產線、增聘銷售總監和品牌推廣，該專案共獲得了206.2萬港元的資助，顯著提升了製造技術和市場競爭力。   BUD專項基金的申請條件和限制  企業資格：申請企業必須在香港註冊並持有有效的商業登記證，有實質業務運作，是非上市公司。 資助範圍：資助專案必須有助於企業在內地、自貿協定及/或投資協定市場的業務發展，包括品牌發展、升級轉型、拓展行銷等。 資助上限：每個獲批的一般申請和「申請易」專案的資助上限分別為港幣100萬元及港幣10萬元。資助以對等原則為基礎，政府最多資助專案總核准開支的50%。 專案完成時間：每個獲批的一般申請和「電商易」申請專案須於24個月內完成，而「申請易」專案須於12個月內完成。 不資助的專案：包括非香港、內地、或所涵蓋地區的推廣活動、銷售為目的的陳列費、上架費傭金等。   結論： BUD專項基金不僅為企業提供資金支持，更通過簡化申請流程和加快審批速度，幫助企業迅速回應市場變化，把握發展機遇。企業的成功案例證明了BUD專項基金在促進企業發展、增強市場競爭力和推動產業升級方面的重要作用。隨著基金的不斷優化和擴展，其對香港企業乃至整個香港經濟的積極影響將更加顯著。

香港特別行政區政府推出的“發展品牌、升級轉型及拓展內銷市場的專項基金”（簡稱BUD專項基金），自2012年實施以來，已成為推動本地企業轉型升級和拓展市場的重要推手。本文將通過皮革製作商的成功案例，深入探討BUD專項基金的實際效果和成效衡量指標。   皮革製作商的轉型之路  皮革製作商原本以出口市場為主，由於中美貿易摩擦的影響，企業經營模式轉為內銷為主。面對市場的轉變，企業通過BUD專項基金獲得了206.2萬港元的資金支持，用於升級皮帶及手袋生產線，並增聘了內地銷售總監，同時申請了宣傳推廣專案。   專案成效的多維衡量 資金支持額度：皮革製作商獲得的206.2萬港元資助，直接緩解了企業在轉型升級過程中的資金壓力，為其提供了實質性的支持。 市場拓展情況：借助BUD專項基金的支持，皮革製作商成功拓展了內地市場，增強了品牌的市場認知度和競爭力。 專案完成情況：企業按計畫完成了生產線的升級和市場推廣專案，提升了製造技術和產品品質，滿足了市場的需求。  銷售和收入增長：通過升級轉型和市場拓展，皮革製作商實現了銷售和收入的顯著增長，增強了企業的市場地位。  品牌和市場認知度：基金支持的品牌推廣活動，有效提升了皮革製作商的品牌知名度，增強了消費者對品牌的認知和忠誠度。 就業創造：隨著企業的發展，新的就業機會被創造，為社會就業市場的穩定做出了貢獻。  創新和研發能力提升：技術升級和創新專案的實施，提升了企業的創新能力和研發水準，為企業的長期發展奠定了基礎。  專案審批和資金發放效率：BUD專項基金的審批和資金發放流程高效，確保了企業能夠及時獲得資金支持，加快了專案的啟動和執行。 企業滿意度和回饋：皮革製作商對BUD專項基金的申請流程、資金支持力度、以及對企業幫助程度的滿意度高，反映了基金的積極影響。   結語  BUD專項基金不僅為皮革製作商提供了資金支持，還通過多方面的成效衡量指標，展示了其對企業實際運營的積極影響。這一成功案例證明了BUD專項基金在促進企業發展、增強市場競爭力和推動產業升級方面發揮了重要作用。隨著全球經濟和市場的不斷變化，BUD專項基金有望為香港企業的轉型升級和市場拓展提供更有力的支持。

在競爭激烈的商業環境中，香港BUD基金提供了企業拓展和升級轉型的寶貴機遇。但許多企業在申請過程中遇到難題，往往因為對申請條件和流程缺乏深入瞭解。本文將梳理BUD基金申請的關鍵條件，指導企業如何有效利用這一資源，提高申請成功率。   明確基本資格：BUD申請的第一門檻 BUD基金對申請企業的運營規模和歷史有一定要求。企業不能是剛成立的，需要有為員工繳納強積金MPF的記錄，並在過去12個月內有明確的收入和支出記錄。這些是評估企業運營狀況的基礎，缺一不可。如果企業運營時間較短或尚未形成完整的運營體系，建議先集中精力發展業務，待條件成熟後再申請BUD基金。   建立業務聯繫：直接投資的證明  BUD基金要求香港企業在目標市場有直接投資，即企業需要與目標市場的業務建立直接聯繫。例如，餐飲企業應專注於餐飲業務的拓展，而非跨界投資不相關的領域。這樣的業務發展計畫更容易獲得BUD基金的支持和理解。   股權結構合規：持股比例的關鍵 BUD基金規定，申請企業在目標市場企業中需持有至少50%的股份。這一規定確保了企業對投資專案有足夠的控制權和影響力。同時，BUD基金對申請企業的自然人股東也有一定的限制。企業應及時聯繫BUD顧問，確保股權結構和分配符合申請要求。   初步發展規劃：成功申請的藍圖  一個清晰的初步發展規劃是BUD基金申請成功的關鍵。企業需要明確市場定位（去哪里），業務內容（做什麼），預算（多少預算），以及時間規劃（何時執行）。這3W1H是BUD基金顧問提供專業意見的基礎。企業不應期望顧問能提供所有答案，而應自身對發展計畫有清晰的認識和規劃。   結語 BUD基金是香港企業發展的強大助力，但成功申請需要企業做好充分的準備和規劃。瞭解並滿足上述四大條件，能夠幫助企業更順利地通過申請，獲取所需的資金支持。同時，及時與BUD顧問溝通，獲取專業意見，也是提高申請成功率的關鍵。合理利用BUD基金，能夠讓企業的發展邁出堅實的步伐，迎接更廣闊的市場機遇。

近期，我們的諮詢熱線頻繁接到這樣的疑問：“究竟公司年營業額達到多少，才有資格申請BUD專項基金？”市場上眾說紛紜，從50萬到200萬，甚至高達400萬的說法都有。但實際上，成功敲開BUD基金大門的鑰匙，並不在於盲目猜測這個數字。讓我們從專業角度，撥開迷霧，探尋真相。   實質營運證明：沒有明確數字標準 首先，需要澄清的是，任何關於“必須達到XX萬元營業額”的說法，都不可盡信。BUD專項基金的申請指南中，並沒有硬性規定企業年營業額的具體數額。政府在審批時更看重的是專案的實際運營證明，而非單一的營業額指標。相比其他設有明確量化標準的資助專案，比如限定人數的中小企推廣基金，BUD專項基金的門檻並不體現在所謂的“最低門檻”上。   行業內幕：為何會有誤導資訊？  部分政府資助顧問提出所謂的“最低收入要求”，可能出於自身利益考慮。他們打著“不成功不收費”的旗號，實則在挑選利潤空間大的專案，對於規模較小或規劃不夠宏大的企業，便可能以這種模糊的標準婉拒，營造出BUD申請難度極大的假像，實質上是一種篩選客戶的手段。   BUD專項基金的“隱形”考量 在BUD秘書處審核申請時，更側重於整個專案計畫的合理性和可行性。企業的員工規模、行業特性、技術需求，以及目標市場的經濟狀況，都是綜合評估的因素。換句話說，即使兩家公司營業額相同，但如果行業背景不同，其專案的吸引力也會大相徑庭。營業額僅是眾多考量因素之一，遠不是決定性的門檻。   經驗之談：成功申請的真諦 正如香港生產力局總裁畢堅文所言，2020年上半年BUD專項基金批准的金額增長了12%，這表明成功案例比比皆是。要想成功獲得BUD基金的支持，關鍵在於專案本身的合理性、創新性和市場需求的匹配度。沒有固定的公式可循，唯有通過不斷積累經驗，精准分析每一個專案的獨特優勢，方能找到通往成功的路徑。   綜上所述，對於BUD專項基金的申請，與其糾結於營業額的數字遊戲，不如專注於提升專案本身的品質和可行性，找專業的顧問進行詳細規劃，避免被不實資訊誤導，讓您的企業轉型之旅，從一開始就走在正確的道路上。

在歷史悠久的家族企業中，轉型升級往往是一場艱難而必要的戰役。近日，一位食品製造廠的第三代掌門人站了出來，勇敢地帶領這個老舊的麵包坊踏上了一場前所未有的品牌轉型之旅。在BUD專項基金的強有力支持下，他們不僅成功跨越了傳統與現代的鴻溝，更是在激烈的市場競爭中，重新定義了自己的位置，將老麵包店轉型為現代品牌的歷程。   家族生意的困境與抉擇 運營家族企業絕非易事，尤其是在面對市場飽和與競爭加劇的當下。這位負責人起初嘗試沿襲OEM模式，卻因價格戰陷入困境，低利潤難以維繫。轉而探索零售市場，卻又因品牌知名度不高而屢遭冷遇。進退維谷間，他意識到，延續舊業務或許安穩，但不變革則意味著逐漸被時代遺忘。   BUD專項基金，轉型的助力引擎 正是在這關鍵時刻，BUD專項基金成為了他轉型路上的關鍵推手。在加入商協會後，他不僅結識了多位行業專家，更深入瞭解了BUD基金的存在及其對中小企業品牌國際化與市場拓展的支持作用。通過基金的資助，他獲得了寶貴的資源與指導，決定進行一次徹底的變革——從商業模式、目標市場到品牌形象，一切都將煥然一新。   品牌重塑，挑戰與機遇並存  品牌重建如同破繭成蝶，過程中免不了巨大的投入。幸運的是，BUD基金不僅提供了資金支持，還連接了專業的顧問團隊，幫助他在品牌定位、數字行銷等方面制定精准策略。互聯網平臺的搭建與數字推廣策略的實施，讓品牌迅速在年輕消費者中建立起影響力。   新時代的品牌崛起 從傳統業務到嶄新品牌的轉變，這位負責人深刻體會到了專業顧問在企業轉型中的關鍵作用。他們不僅幫助把握發展方向，更確保了每一步的投入都精准有效。如今，這個曾經不起眼的家族企業已成長為知名的麵包品牌，其背後，是BUD專項基金與一系列明智決策的共同成就。   結語  家族企業的轉型之路雖充滿挑戰，但借助BUD專項基金等政府支持專案，加之勇於創新和專業團隊的協助，傳統業務也能煥發新生，成為新時代的佼佼者。時間寶貴，抓住機遇，下一個香港品牌的傳奇或許就在你的手中書寫。

自二零一二年BUD專項基金橫空出世以來，它已成為推動香港企業轉型升級、開闢新市場的強大動力。今天，SMEBro BUD顧問將帶您走進一家珠寶公司的轉型傳奇。 這家有著超過20年曆史的珠寶品牌，曾主要為歐美客戶設計和生產各類珠寶。2014年，洞察到中國內地經濟的蓬勃發展及奢侈品需求的日益增長，該公司決定挺進內地市場。面對東西方市場的巨大差異，公司董事會果斷申請了BUD內地專項基金，踏上了內地業務的快速發展之路，並隨後多次利用BUD進行業務升級和市場推廣。   初試牛刀：品牌測試與市場觸網  公司首次利用BUD基金的專案聚焦於線上領域，包括建立電商平臺、產品目錄和市場測試，同時積極參與內地的珠寶展覽，深入瞭解市場脈搏，如定價策略、消費者偏好和目標客群。通過這些活動，品牌成功在內地市場初露鋒芒。   科技賦能，深化市場佈局 隨著業務的擴張，公司再次依靠BUD支持，加大了在微信公眾號、微博等本土社交平臺上的品牌宣傳力度，特別注重內容行銷，以貼合B2C市場快速反應的需求。為進一步提升效率和創意，第三次BUD申請用於引進3D列印技術，以及攜手網紅和明星進行線上推廣，同時開發了AR手機應用，讓消費者能夠通過智能手機預覽珠寶效果，極大地激發了購買欲望，使珠寶更加貼近大眾生活，實現了從高端禮品到時尚配飾的轉變。   BUD顧問：成功申請的加速器  面對BUD申請的繁複流程，這家珠寶公司四次成功申請的經歷彰顯了其策略的高效。考慮到每家企業最多可申請40次的限制，聘請專業的BUD顧問團隊成為了提高成功率的智慧選擇。顧問憑藉豐富的經驗和對政策的深刻理解，幫助企業在申請過程中節省了大量時間和人力，降低了失敗風險，實現了事半功倍的效果。   綜上所述，這家珠寶品牌通過精准利用BUD專項基金，不僅成功開拓了內地市場，更是在品牌塑造和技術升級上取得了顯著成就，展現了BUD基金在助力企業轉型升級中的重要作用。

在香港美容界屹立二十載的美容品牌，於2019年邁出了重要的一步——深入挖掘中國市場潛力，旨在擴大市場份額同時，強化業務運營效能。該品牌通過精心策劃的策略，結合BUD專項基金的實質支持，成功在內地市場留下了深刻的足跡。   精准佈局，穩步前行 參展策略：聚焦深圳、廣州、上海的大型美容展覽，作為直接面向目標客戶的窗口，不僅展示產品，更致力於品牌故事的傳遞與市場互動，拉近與消費者的距離。 科技加持，系統升級：為了高效管理客戶資訊，提升數據分析能力，品牌投資於先進CRM系統的升級，實現消費行為、銷路、銷售記錄的全方位整合，客戶管理從此更智能。 人才強基，團隊升級：新血加入，專業培訓緊跟其後。從企業文化到產品知識，再到新系統的操作，每一位員工都參加了公司文化和產品知識的入職培訓，確保他們充分瞭解公司的核心價值和產品特點。   BUD專項基金，強力推手 展覽資助：得益於BUD專項基金的資助，品牌得以無後顧之憂地參加多個重要展會，有效提升了品牌在內地的可見度，吸引眾多潛在合作夥伴與消費者。 技術升級：CRM系統升級的資金難題，BUD專項基金一手解決，系統優化帶來的銷售與客服效率提升，讓品牌在市場中游刃有餘。 人才培養：員工技能提升，同樣得到BUD基金的默默支持。專業培訓讓團隊掌握新系統精髓，服務客戶的能力更上一層樓。   成效顯著，未來可期 這一系列舉措在BUD專項基金的助力下，成效顯著。品牌不僅在內地市場知名度大增，參展成果豐碩，CRM系統的高效運行更是極大提升了業務運營的靈活性與回應速度，增強了品牌的市場競爭力。   品牌的成功案例，證明了在正確策略引導下，結合外部資金支持，即便是面對複雜多變的市場環境，也能穩步前行，綻放品牌魅力。

在商業領域，資金是推動項目前進的關鍵動力，而「專項基金」作為一項寶貴的資源，其申請過程往往充滿挑戰，尤其是對於那些渴望利用「BUD基金」開拓新市場的企業而言。面對成功率僅35%的現實，如何高效利用時間和資源，提升申請成功的幾率，成為眾多企業關注的焦點。   申請難度與時間 BUD專項基金的批准率相對較低，約為35%，並且申請流程較為漫長，通常耗時約6個月。一旦申請未通過，企業將損失寶貴的時間和資源。因此，精心準備申請材料至關重要。   審批考慮因素 審批過程涵蓋文件準備、專案計畫書內容、預算安排、公司背景及財務狀況、法規遵從以及與基金秘書處的有效溝通，每一環節均需細緻對待。   新公司申請資格 新成立公司原則上可以申請BUD，只要有實際運營活動，無需盈利，但需證明有收入。不過，成立不足半年的公司可能會面臨更嚴格的審核。   多公司同時申請   若個人擁有多個公司，這些公司可以同時申請BUD，但所有公司共用700萬港元的資助上限，而不是每家公司單獨享有。   專注香港市場   BUD旨在支持企業開拓內地或自貿及投資保護協定地區市場，純香港業務擴展不符合資助條件。但企業可在港採取輔助措施，如招聘人員支持目標市場發展。   計畫書需求   儘管早期BUD申請需詳盡計畫書，當前流程已簡化，僅需填寫申請表（執行預算方案）並附交相關文件。專業指導有助於確保申請品質。   海外市場實體要求   企業無須在目標市場已設立公司即可申請BUD，只要計畫拓展這些市場。申請中可包含開設新業務單位的費用，如註冊費和租金等。   遵守當地法規 企業必須遵守目標市場的法律法規，並獲取必要的許可認證。例如，在中國銷售的產品可能需要海關備案或特定標準認證，未獲得認證前不可啟動業務。   預算合理性 申請人擔憂預算會被削減，BUD會參考市場價格評估預算合理性，並可能要求調整過高部分。預先獲取市場報價能增強預算的說服力，但需注意基金對某些專案預算（如廣告製作、KOL合作）可能持保守態度。   總之，雖然BUD基金的申請之路充滿挑戰，且成功率相對有限，但通過充分了解審批標準、精準定位、周密規劃及專業輔導，企業完全可以提高自身的競爭力，最大化獲取資金支持的機會。無論是新創企業還是多公司結構，关键是把握好每個細節，確保計畫的創新性、實踐性和合法性，同時不忘靈活應對，適時調整策略以滿足不斷變化的市場需求和基金要求。成功永遠青睞於那些準備充分、勇於探索的先行者，讓我們一起邁向更廣闊的市場征途，开启商业新篇章。  

在香港，隨著經濟環境的微妙變化，本地商家正經曆一場前所未有的考驗。一方面，北上消費的趨勢日益明顯，香港街頭巷尾的傳統店鋪逐漸顯得冷清；另一方面，內地新興品牌卻紛紛登陸這片繁華之地，如“太二酸菜魚”、“鮑師傅”等網紅店的入駐，無疑讓本地商家感受到了前所未有的競爭壓力。然而，在這看似艱難的時刻，卻有一群香港商家實現了業績的逆襲，甚至收入翻倍，他們是如何做到的？   第一步：緊跟潮流，北上創業開新篇 面對本土市場的飽和與競爭加劇，這些商家選擇了主動出擊，踏上北上創業的征途。他們深知，要留住顧客的心，就必須緊跟市場趨勢，主動求變。香港政府適時推出的BUD專項基金，正是為了支持像他們這樣勇於開拓的企業，提供高達700萬港幣的資助，用以幫助企業升級轉型，拓展內地乃至國際市場。這筆“天上掉下來的餡餅”，成為了許多商家北上創業的堅強後盾。   第二步：玩轉數字行銷，線上線下兩手抓 在資訊爆炸的年代，單純依賴線下推廣已不足以吸引眼球。這些商家學會了在內地流行的社交平臺上深耕細作，尤其是小紅書，以其獨特的種草文化，成為品牌打入內地市場的首選。他們通過精心製作的內容，不僅吸引了北上消費的香港人，更贏得了廣大內地年輕人的喜愛，成功構建起品牌與消費者的橋樑。   第三步：學規則，懂運營，避免水土不服  內地市場雖然龐大，但規則與香港大相徑庭。聰明的商家意識到，要在這裏立足，就必須深入瞭解內地的市場規則與消費者習慣。為此，他們不惜重金聘請內地行銷專家，或是組建熟悉當地市場的團隊，確保每一次行銷活動都能精准觸達目標群體，減少試錯成本，實現高效的市場滲透。   第四步：善用BUD，資金不再成難題  開拓新市場，資金往往是最大的障礙。幸運的是，BUD專項基金的存在，為商家解決了燃眉之急。通過合理規劃專案，許多商家成功申請到了高達100萬港幣的單次資助，為北上的征途提供了強大的資金保障。當然，這需要商家有明確的執行計畫，確保每一分資助都能用在刀刃上。   第五步：專業諮詢，讓每一步都走對  面對複雜的申請流程與嚴格的評估標準，一些商家選擇求助於專業的BUD諮詢顧問。這些顧問憑藉豐富的經驗，為商家提供從資質評估到專案策劃的一站式服務，大大提升了申請成功率，讓商家能夠更加專注於業務本身，少走彎路。   總而言之，香港商家在逆境中的逆襲，離不開他們敏銳的市場洞察力、勇於創新的精神以及對內地市場規則的尊重與學習。   還有老闆不明白如何申請BUD補貼嗎？不用怕！直接聯繫我們進行公司資質評估！